حکمرانی خوب با سازمان سکویی

دکتر خسرو سلجوقی

تکامل انواع سازمان های حکمروایی در شش مرحله اتفاق می افتد: پیش از سازمان (به نظر کشور ما هنوز در این مرحله هست)، سازمان حکمرانی (سازمانی که دارای برنامه راهبردی است و ازجمله کشور ما در طی این چهل سال فاقد برنامه راهبردی است)، سازمان مدرن، سازمان الکترونیکی، سازمان دیجیتالی، سازمان سکویی (پلتفرمی) نجات‌بخش حکمرانی دولتی و خصوصی.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

تکامل انواع سازمان های حکمروایی در شش مرحله اتفاق می افتد.

 

روش های گذار شامل روش کلاسیک گذار و روش میانبر گذار است. روش کلاسیک گذار، طی کردن دوران گذار از سازمان قبلی به سازمان بعدی است و بدیهی است زمان‌بر است. روش میانبر گذار، استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات است و جهش از سازمان نوع یک به شش است.

با توجه به روند دانش که هر ۱۲ ساعت دو برابر می‌شود، ضروری است که از روش میانبر گذار استفاده شود.

روش های گذار شامل روش کلاسیک گذار و روش میانبر گذار است.

 

علاوه بر این، از ویژگی شرایط کنونی دنیا این است که تغییرات در دنیا سریع و شتابان است و نیاز به پیش‌بینی و آمادگی رویارویی با آینده است و روندهای ساده (Simple)، بغرنج (Chaotic)، پیچیده (Complex) به روند آشوبناک شدن دنیا (بی‌نظمی) (Complicated) سیر می‌کند؛ و لزوم تصمیم‌گیری و تصمیم سازی در لحظه است؛ و سازمان سکویی این امکان را فراهم می‌کند.

با توجه به روند دانش که هر ۱۲ ساعت دو برابر می‌شود، ضروری است که از روش میانبر گذار استفاده شود.

 

کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت کسب‌وکار

سازمان‌های دولتی و غیردولتی و نهادها به شکل حیاتی وابسته به هوش مصنوعی است. سازمان‌ها و محیط (اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی، فناوری، سیاسی، ارتباطی) آن به‌قدری گسترش یافتند که برای یک تصمیم ساده باید صدها هزار مگابایت داده را در لحظه تحلیل کنیم و بر اساس آن یک برنامه یا یک تصمیم مناسب را ارائه کنیم.

سازمان‌های دولتی و غیردولتی و نهادها به شکل حیاتی وابسته به هوش مصنوعی است.

 

ظرفیت انسان در تحلیل داده بی‌نهایت محدود و در حد چند مگابایت است و نیاز به تحلیل در تصمیم‌گیری‌ های محیطی میلیون‌ ها برابر بیشتر این ظرفیت است. هر چه حجم داده ‌ها بالاتر رود کیفیت و دقت و صحت در تصمیمات کاهش می ‌یابد و این مشکل اول مدیریتی در کشور ما است که دارای بهره‌وری به‌مراتب کمتر از 5 درصد در مقابل شرکت‌ ها و سازمان ‌ها پیشرفته با بهره‌وری بالای 90 درصد هستیم. مفهوم این مدیریت سنتی در مقابل مدیریت پیشرفته عدم استفاده مطلق از ظرفیت‌های یک سازمان یا یک کشور است. هوش مصنوعی می‌تواند سه کار مهم در سازمان‌های پیشرفته انجام دهد. اول اینکه می‌تواند در نوع ورودی داده تغییر ایجاد کند و زمان ورود داده و به‌روزرسانی آن که در سازمان‌های سنتی به یک تا چند سال می‌رسد را به یک‌صدم ثانیه از طریق خوانش داده‌های جاری در محیط الکترونیکی تغییر دهد و البته از داده‌ها کاراکتری به انواع متنوع داده‌های تصویری و متنی و فایل و صوتی و ...گسترش دهد.

هوش مصنوعی می‌تواند سه کار مهم در سازمان‌های پیشرفته انجام دهد.

 

دوم اینکه قدرت ارزیابی پایایی و روایی داده‌ها یعنی صحت و دقت و درستی داده را در کسری از ثانیه دارد. اگر داده‌ای غلط باشد یا تکراری باشد و یا ساختگی باشد مانند تمایز تصویر چهره افراد در دستگاه حضوروغیاب سازمان را دارد. سوم اینکه برخلاف مدیریت‌های سنتی که بر اساس داده و آمار و اطلاعات تصمیماتی با احتمال خطای 99 درصدی را در زمینه‌های مختلف مدیریتی برای مدیران فراهم می‌سازد قدرت ارائه تحلیل یعنی تصمیم بر مبنای ارتباط با همه داده‌های دیگر با خطای کمتر از 1 درصد را ارائه می‌کند. مدیریت مبتنی بر شاخص که بر اساس آن کشورها و سازمان‌ها و کسب‌وکارهای پیشرفته از سال 1995 به بعد از آن بهره می‌برند از حیاتی‌ترین نیازهای کشور در مدیریت کسب‌وکارهای ما هست. مدیران ما امروز مدیریت نمی‌کنند فقط در یک محیط کوچک خود را مشغول می‌کنند و با احساس تسلط بر سازمان و کسب‌وکارشان کمتر از یک درصد از قابلیت‌های یک مدیریت پیشرفته را ارائه می‌دهند.

سازمان پایدار

بنگاه اقتصادی که در صد سال عمر خود انتگرال رشدش در طول زمان مثبت باشد. در کشور ژاپن ۳۳ هزار شرکت پایدار وجود دارد و قدیمی‌ترین شرکت پایدار ۱۷۰۰ سال عمر دارد و یک شرکت معماری است و یکی از دلایل پایداری در ژاپن این است خانواده اساس سازمان تعریف شده است؛ و بعدازاین، شرکت دومی با ۷۰۰ سال و شرکت سومی با ۵۰۰ سال سابقه است و در این‌گونه سازمان‌ها سرمایه اجتماعی انباشت می‌شود.

نقش مدیران در سازمان‌های سکویی

مدیران در سازمان‌هایی سکویی ناخدایی نمی‌کنند بلکه طراحی سازمانی می‌کنند و با ابزار سکویی این طراحی میسر می‌شود؛ و در سازمان‌های سکویی با ابزار سکو و به‌کارگیری اقتصاد اشتراکی به بهره‌وری نمایی می‌رسیم.

مدیران در سازمان‌هایی سکویی طراحی سازمانی می‌کنند و با ابزار سکویی این طراحی میسر می‌شود.

 

همه مشاغل سنتی با اقتصاد اشتراکی و موبایلیتی به مشاغل مدرن تبدیل می‌شوند.

تفاوت سازمان سکویی با خدمت سکویی

برای نمونه خدمات اسنپ، خدمات سکویی است و سازمان سکویی نیست. برای سازمان سکویی باید فرایندهای سازمان طراحی شوند و سازمان سکویی با استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری خودش مبادرت به اصلاح فرایند می‌کند.

همه مشاغل سنتی با اقتصاد اشتراکی و موبایلیتی به مشاغل مدرن تبدیل می‌شوند.

 

مفهوم سکو

سکوها شبکه‌های ارتباطی و اطلاعاتی هستند که در آن با استانداردسازی و تسهیل تعاملات بین اجزای موجود در سکو و تبدیل داده به دانش از طریق پردازش اطلاعات موجود در سکو، ارزش‌افزوده ایجاد می‌شود.

اثر سکو‌ها بر افزایش بهره‌وری

سازمان سکویی با استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری خودش مبادرت به اصلاح فرایند می‌کند.

 

در سکو‌ها با استفاده از ابزار‌های پردازش اطلاعات و هوش مصنوعی به‌طور مستمر کلیه منابع سازمان مورد پایش، اندازه‌گیری و بهبود مستمر قرار گرفته و چرخه بهبود مستمر بهره‌وری ایجاد می‌شود.

سازمان سکویی چیست؟

سازمان‌هایی که علاوه بر فعالیت و ماموریت اصلی خود  بقیه فعالیت‌ های سازمانی خود را نیز روی سکو‌ها و با استفاده از اجزای سکویی انجام دهند سازمان‌های سکویی نامیده می‌شوند.

در سکو‌ها چرخه بهبود مستمر بهره‌وری ایجاد می‌شود.

 

نحوه طراحی و اجرای فرایند‌ ها و همچنین  نمودار سازمانی در این دسته از سازمانها کاملا با سازمان ‌های سنتی متفاوت بوده و تشخیص محدوده ‌های سازمان در این دسته معمولا به سادگی میسر نیست.

معماری سازمانی بر اساس میزان توان پردازشی در دسترس و فناوری‌های ارتباطی شکل می‌گیرد.

 

معماری سازمانی در آنها نه بر اساس محدودیت‌های انسانی بلکه بر اساس میزان توان پردازشی در دسترس و فناوری‌های ارتباطی شکل می‌گیرد.

رشد نمایی بهره‌وری در سازمان‌های سکویی

در سازمان‌های سکویی کل ساختار سازمانی شامل فرایند‌های داخل سازمان و فرایند‌های  خدمات سمت مشتری روی سکو قرار می‌گیرد. سکو‌های مورد استفاده در این مورد سکو‌های N  سویه هستند که N می‌تواند به سمت اعداد بسیار بزرگ میل کند.

در سازمان‌های سکویی هم‌زمان یک منبع سازمانی می‌تواند در N سازمان دیگر مورد استفاده قرارگیرد.

 

در سازمان‌های سکویی معماری سازمان N بُعدی است یعنی هم‌زمان یک منبع سازمانی می‌تواند در N سازمان دیگر مورد استفاده قرارگیرد.

مقایسه بهره‌وری در سازمان‌های سنتی، سازمان‌های مدرن و سازمان‌های سکویی

ویژگی‌های سازمان سکویی

استفاده از کلیه منابع سازمان و کنترل آن‌ها به‌صورت مستقیم و خودکار استفاده از ظرفیت‌های خالی سازمان در فعالیت سازمان‌های دیگر به‌طور خودکار استفاده بهینه از هر یک از منابع سازمان در بهترین جایگاه خود به‌صورت خودکار به‌کارگیری هم‌زمان یک منبع در چندین سکوی مختلف به‌طور خودکار ما امروزه با مفهوم جدیدی بنام نسبیت بهره‌وری روبرو هستیم.

نمونه‌ای از پنل یک سازمان سکویی

انتهای پیام/

از شما صاحبنظر گرامی در حوزه تعلیم و تربیت هم دعوت می کنیم، از نویسندگان، ممیزان و اعضای هیئت تحریریه پنجره تربیت باشید. برای ارسال مطالب و عضویت در هیئت تحریریه، از طریق ایمیل FarsPanjarehTarbiat@gmail.com مکاتبه فرمائید.

منبع: فارس

کلیدواژه: سکو فناوری اطلاعات بهره وری هوش مصنوعی بهره وری داده ها بر اساس سکو ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.farsnews.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فارس» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۷۲۴۶۵۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

گشت و گذار خرس قهوه‌ای در پارک ملی گلستان (فیلم)

ویدئوهای دیدنی دیگر در کانال های آپارات و یوتیوب عصر ایران ???????????? کانال 1 aparat.com/asrirantv کانال 2 aparat.com/asriran کانال 3 youtube.com/@asriran_official/videos کانال عصر ایران در تلگرام بیشتر بخوانید: صحبت کردن یک محیط‌بان با خرس قهوه‌ای با لهجه مازنی (فیلم) بازی‌ توله خرس با دوربین تله‌ای در ارتفاعات رامسر (فیلم) بز‌های کوهی در منطقه حفاظت شده البرز مرکزی (فیلم)